管理分析体系：承接集团战略目标及经营计划、结合事业部的管理需求，构建多层级、多维度的经营分析体系，提升业务决策支持能力以及风险管控能力
业务模式的变化
业务模式的快速发展及变化，对各业务条线的管理分析重点会有更大的挑战与管理能力提升要求，需要快速应对
管报分析的广度与深度待优化
分析广度有待丰富，如对于资产投资、资金占用、税负、人效、研发项目等分析偏弱，且未建立常规的主题分析体系
分析维度待拓展，如到门店、送达方、项目等，以提升分析深度
管报计算、分摊规则待进一步标准化
对于费用分摊规则及范围等，需要标准化后内置于系统中，以免影响对产品毛利的真实性分析
内部结算规则需要进行统一规范化管理，以免影响真实的绩效分析
系统和数据
存在大量手工整理和计算数据的情况，导致难以及时、准确出具相关决策支持数据
现有集团内部价值链各环节的经营数据分散在各业务系统中，需要提高系统自动集成度，实现数据资产共享
现需要规范主数据管理，统一数据口径和管理规则
通过建设管理报表分析平台，进一步整合数据，借助对数据分析体系的深度和广度的拓展，满足管理及运营层数据分析需求，为支持集团战略落地及事业部业务运营决策奠定坚实的基础
管理架构梳理
明确责任主体定位和管理分析重点
实现纵向穿透“集团-业务条线-运营主体”，横向贯穿业务部门的数据汇总和追溯
管理报表体系设计
建立“分级分主题”管理报表体系
建立多维、多层级的维度架构
标准化费用分摊逻辑
识别前端业务实质，从而确定是需要前端业务/核算规范，还是需要进行分摊
识别分摊因子的合理性，对于引起成本/费用发生的“业务因素”进行测算和评估，然后定义分摊因子
管报报表的应用
通过BI看板、管理报表、即席分析的方式平台查看数据、发现问题，定位原因、解决问题
通过财务管报平台的建设及应用，让管理者“看的见”、“能预警”、“提建议”、“助决策”
决策支持
及时提供管理层决策所需的、最有价值的信息，提升经营决策支持的准确性与有效性
业务赋能
促进数据与信息共享、挖掘数据价值、助力业务洞察，从而提升业务价值
风险控制
行业竞争剧烈及全球化布局背景下，有效控制相关风险至关重要
