企业精细化管理需求提升，对预算管理，乃至绩效管理提出了更高的要求
管理深化、业财融合
管理信息化，管理效率提升，提升预算管理的深度和广度
业务有条件深入参与预算的管理 ，实现业财融合，一体化管控。
强化管控、促进执行
与费控系统集成，强化事前审批，事前控制
建立预警机制，对预算执行实施全方位的过程监控。
打通闭环、战略落地
打通模型与数据闭环、流程闭环，进而打通绩效闭环
强化目标导向，过程管控和结果考核，成为战略落地的工具。
数据赋能、决策支持
逐步构建业财一体化的企业数据中心
建立大数据决策模型，挖掘数据价值，提升管理和决策水平，赋能业务。
基于完善的全面预算管理方法论与平台，为企业构建“一体化”的全面预算管理体系
战略与目标分解
中长期战略规划战略地图与管理组织
战略落地进行目标分解及指标确定
业务与财务模型
以业务计划作为预算模型基础
定义业务与财务的规则与逻辑
滚动与预测分析
结合预实分析，时时判断未来滚动与预测
结合经营分析会议，判断风险与资源重分配
报表与绩效考核
时时了解经营结果，监控与管理
绩效考核依据，调整战略与策略
预算本身不是最终目的，它是一种企业战略与公司经营业绩联系的工具，是分配资源的基础，是用于衡量和监控企业各部门的经营业绩，确保公司战略目标的实现
经营成本降低
业务资源的分配合理，浪费减少
事前预警，事中控制，事后分析
目标达成提升
计划性执行业务活动，资源动态调整
提前预判风险，时时沙盘推演目标
管理效率提高
数据质量提升，决策加速
结果产出效率提升，减少人工作业
部门协同提升
部门沟通单一来源，单一数据，单一标准
数据自动化根据流程流转
