客户案例

中国最大的高端钟表服务集团

集团零售的进口腕表品牌数量逾40个,集团下辖390余家门店，分布于北京、上海、深圳、南京、杭州、成都、沈阳、青岛、苏州等120余个城市。同时拥有300余家批发客户及190余个维修及服务网点

面临的挑战

1. 预算管理需求：市场变化大，EXCEL无法支撑多种业务模型的变化与管理
2. 预算管理需求：门店数量多，需要根据组织与板块制定数据的权限
3. 需要能自动根据管理维度进行预算与分析的聚合与分析
4. 预算流程需要工作流确保数据的版本，场景与分析让不同用户可以根据流程完成工作
5. 需要有更好的用户体验来帮助预算工作
6. 集成SAP BW的数据进行预实分析
7. 组织与品牌变化快速，需要能自动化的与主数据平台集成，即时变化预算数据

潮析解决方案

1. 一个完整的财务分析与决策平台，集成SAP BW、数据中台、 Excel的数据，提供数据分析、报表的功能，提高企业的决策能力和管理效率
2. 根据数据中台组织，产品与权限等主数据的变化，自动更新预算系统内的模型架构
3. 将集团的全面预算流程，包含预算与滚动预测，设计于系统内，透过系统进行提醒与预警
4. 设计多版本，多场景与弹性的组织架构，应对未来客户因应市场变化的改变
5. 以财务数据为中心，设计业务数据与财务数据的关系，并提升数据质量

效益

1. 效率提升：预算与滚动预测的产出时间减少50%以上
2. 即时获取分析数据协助管理层进行分析
3. 加快主数据变动而造成的管理模型变化
4. 实现跨地区, 多版本, 多场景的财务决策
5. 数据质量提升：标准化业务数据-财务数据的规则(分摊与转换逻辑)