客户案例

全球排名前十的汽车零部件

全球排名前十的汽车零部件科技公司，全球每3辆车中就有1辆配备客户的产品、解决方案和先进技术。 践行智行合一，致力于可持续发展的未来，为汽车制造厂商提供高质量的创新产品、技术解决方案和服务，在汽车座椅、绿动智行系统、汽车内饰和汽车电子四大业务领域居业界领先地位

面临的挑战

1. 线下Excel编制数据数据改动大，版本不统一，留存传递不及时
2. 项目多且RD,销售，财务各环节不能标准化
3. 无法实现项目全生命周期数据闭环
4. 内部销售数据无法自动传导，内部交易无法抵消
5. 采购成本无法匹配项目
6. 难以保证数据准确性，及时性，完整性
7. 数据分析维度少，数据无法可视化

潮析解决方案

1. 主数据标准化、兼顾部门需求，建立集团统一主数据标准，兼顾工厂/部门业务管理需求
2. 明确Magritte/SAP/PA等系统功能定位，发挥最佳管理效果，打通绩效管理闭环
3. 完善预算管理组织架构，明确规范各级预算责任主体职责及预算管理沟通、决策机制
4. 设置Reporting RASIC，提升各部门/工厂编制滚测、预算、五年计划的效率
5. 通过构建研发、销售、生产、采购、费用、财务分析多个预算模型，形成完整Reporting
6. 加强业财联动，打通各环节数据串联，提高预算编制的科学依据和准确性

效益

1. 在线编制：各部门/工厂依据RASIC编制数据, 数据收集汇总时效加快
2. 权限管控：依据部门/工厂设置定时完成
3. 报表汇总：各环节数据自动汇总合并抵消，全生命周期数据展现
4. 模拟测算：支持多版本滚动测算，预算编制, 测算项目真实毛利
5. 预实分析：滚动测算联动周报/年度预算/五年计划，数据透明可视化